為積極應(yīng)對各類醫(yī)院感染暴發(fā)事件，依法、科學(xué)、規(guī)范、有效地開展醫(yī)院感染的預(yù)防和救治工作，提高醫(yī)護人員對醫(yī)院感染暴發(fā)組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，加強各部門之間協(xié)調(diào)配合，最大限度地降低醫(yī)院感染對患者造成的危害，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染暴發(fā)報告及處置管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》、《醫(yī)院感染暴發(fā)控制指南》的要求，6月29日下午，我院感管科聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、護理部、檢驗科等十余個科室，在ICU舉行了醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置演練。此次演練由副院長洪良忠任總指揮，醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員及ICU部分醫(yī)護人員近20人參加了此次演練。
整個演練分為三個階段進行。第一階段為演練協(xié)調(diào)階段，感管科科長解滿霞詳細介紹了演練方案，講解演練腳本，明確各部門任務(wù)分工，做好演練準(zhǔn)備。第二階段為實戰(zhàn)演練階段，分為四個場景。場景一：疫情報告。在ICU病房，從6月22日至6月28日，感控醫(yī)生發(fā)現(xiàn)3例同為鮑曼不動桿菌的院感病例，且耐藥譜極為相似，立即向科主任匯報。ICU科主任立即組織科室感控小組召開會議進行討論分析，初步認為疑似醫(yī)院感染暴發(fā)�？浦魅瘟⒓聪�感染管理科解滿霞科長電話報告。場景二：應(yīng)急響應(yīng)。感管科解科長立即趕赴ICU，初步判斷為鮑曼不動桿菌院感暴發(fā)。按照醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置程序上報分管院長洪良忠，洪院長指示啟動應(yīng)急處置預(yù)案。立即通知醫(yī)務(wù)科、護理部、檢驗科等各相關(guān)科室趕赴現(xiàn)場，并統(tǒng)一在ICU辦公室集合，布置各科的應(yīng)急處置工作。場景三：現(xiàn)場處置。 感染管理科和微生物室迅速展開現(xiàn)場的采樣，包括監(jiān)護儀表面、呼吸機表面、床欄、床頭柜、電話、空氣、醫(yī)務(wù)人員手等，以明確感染源。同時感管科協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護理部、微生物室對本起事件進一步調(diào)查。采樣結(jié)束后立即對所有環(huán)境物表增加消毒頻次，隔離病人、專人護理，血壓計、聽診器等物品專人專用，醫(yī)務(wù)人員按疾病類型做好職業(yè)防護及手衛(wèi)生工作，醫(yī)療廢物按要求規(guī)范處置。各部門在人力、物力等方面予以保證。場景四：專家會診。洪良忠副院長召集醫(yī)務(wù)科、感染科、呼吸科、感管科、護理部、藥材科、ICU等各位專家進行會診、閱讀病歷后展開討論，同時研究治療方案，要求按照藥敏結(jié)果選用抗生素，積極救治病人，完善診療方案，保障患者的生命安全。經(jīng)過分析、討論，最終確定是一起醫(yī)院感染暴發(fā)。立即上報市衛(wèi)計委和市疾控中心，同時按預(yù)案要求做好各項院感防控工作，避免新發(fā)病例的產(chǎn)生。第三階段為總結(jié)評價階段。演練結(jié)束后，由洪院長對本次演練進行總結(jié)，他指出，參與演練的各部門分工合作，配合默契，ICU及時報告了疫情，應(yīng)急預(yù)案及時啟動，應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施、搶救藥品、器材、防護用品等物資準(zhǔn)備充足，供應(yīng)及時，保障了防控措施的有效實施，使感染得到控制。洪院長強調(diào)，醫(yī)院感染防控很重要，在平時工作中，醫(yī)務(wù)人員要增強醫(yī)院感染防控意識，重視手衛(wèi)生，認真落實消毒隔離制度。并對感染的主要原因，做重點總結(jié)，提出相應(yīng)的整改措施，防止感染再次蔓延和暴發(fā)。
通過本次演練，提高了各職能部門對院感暴發(fā)事件的防控協(xié)作能力，增強了醫(yī)護人員醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急處置能力，對進一步提高醫(yī)院應(yīng)對各類突發(fā)衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力有很大的促進作用。
